8月22日至24日，公司召开深化改革领导小组第二次会议，讨论研究《成立成本核算部的机构改革方案》（讨论稿）等5项改革方案，对公司近期工作进行部署安排。

会上，各起草小组对方案起草情况与内容进行了汇报，并针对前期征求到的意见建议进行了解答。与会人员结合工作实际，通过相互讨论、相互辩论、答疑等，分别对5项方案提出了建设性修改意见与建议。

通过会议讨论研究，公司决定成立成本核算部等4个筹备组，明确了其各自定位。成本核算部筹备组部门定位是公司项目管理信息中心，企业管理部筹备组部门定位是公司后勤服务中心，资金管理部筹备组部门定位是公司内部银行，设备租赁分公司筹备组定位是将公司设备变为资产。

会议要求，第一，退休员工与合作队伍中秋慰问工作由公司工会牵头完成。第二，强化安全生产工作。一是各项目部要强化雨季期间安全生产，确保所辖养护道路与各施工工地安全度汛；二是所有项目要一如既往开展好平安工地建设达标工作；三是要求所有项目安全生产日常管理工作不能脱离平安工地考核，要将管理工作做到日常化、常态化，积极接受省交通运输厅督查组督查。四是公司现阶段各施工现场桥梁进入高墩施工期、路面进入高峰期，要求做好安全生产工作要有担当精神，应急响应要做到及时有效，车辆行驶要注意安全。第三，各项目部要紧紧围绕公司或业主下达的目标，按就高不就低原则，进一步强化项目管理提升，圆满实现项目年度产值与利润指标。（党群工作部  张晋国）