2月24日晚，公司召开滇东南片区“迎国检”施工动员会。

会议首先听取了文山养护项目部、红河养护项目部前期工作准备情况汇报。目前，滇东南片区共储备石料5.5万吨，占所需数量的48%，拌合设备安装完成2/3（预计3月上旬完成），工程试验与路面铣刨、摊铺、碾压设备到位等施工准备工作有序推进。

公司李国锋董事长在主持会议时指出，公司在春节收假当晚，就组织召开本次滇东南片区“迎国检”施工动员会，足以说明“迎国检”施工任务的紧迫性与复杂性。

李国锋说：“今晚的会是收心会，目的是进一步统一思想、凝聚力量、加强管理。刚才听了文山、红河养护项目部的汇报。应该说，前期大家积极主动地从人员、设备、组织等方面做了大量工作，但进展情况离省公路投资公司要求与项目总工期要求还有差距。”他强调，公司将“迎国检”施工任务作为2015年的重中之重工作来抓，在“原班人马”基础上，举全司之力成立了“十二五”公路迎国检领导小组、项目经理部、分项目经理部的三级管理体系。并针对路面大修养护施工过程中施工组织、施工方案及时调整、动态设计、质量控制等技术咨询服务工作专门成立了专家组。依据路面养护工程2合同段、路面养护工程3合同段的工程设计数量与施工组织情况，公司共设置沥青拌合站达14处。

施工动员会对滇东南片区下步“迎国检”工作作了具体安排与要求：

一是要充分认识“迎国检”工作的重要性、必要性与紧迫性。通过实施路面养护工程，使滇东南片区5条高速公路路况得到提升。

二是要加强组织管理。要求公司新成立的滇东南片区“迎国检”督导小组按照公司工作要求抓好落实，为项目部做好服务，同时履行好督促指导与监督管理职能。

三是要加快施工安全保通方案审批工作。

四是要尽快熟悉设计方案，根据公司养护经验提出科学合理的优化设计方案。

五是要进一步加快石料储备工作，保证料源稳定与地材质量。

六是要加快拌合设备安装调试与路面施工设备的到位步伐，据项目总工期将机械效能细化至天来进行统筹配置施工机械。

七是要认真做好合作队伍选择。选择与有实力、有信誉、干的好、干的快、干的安全的企业进行合作。

八是要加强与地方政府的沟通与协调。该工程项目具有投资大，工期紧，任务重，施工环境复杂，安全保通压力大等特点。施工期间，开工点较多，将会出现社会反响强烈、安全保通压力大、老百姓出行受到影响等情况，寻求地方政府的理解与支持至关重要。

九要认真做好成本核算工作。会干会算、未干先算，把好各个关口与各道环节，做到开源堵漏，保证公司合理利润收入。

十是确保项目质量安全指标可控。在施工安全保通方面要确保不死人、不伤人，扎实做好安全培训、安全教育与安全交底工作；要充分认识到质量风险所在，达到一次通过验收目标，过程中要关注质量细节，对配合比设计、施工工艺要进行严格控制。

会议强调，要进一步统一思想、提高认识、树立信心、坚定决心，发扬敢于承担、勇于追求的公司精神，再次亮剑，确保养护工作做到快速准备、快速施工、快速撤退，按期圆满完成施工任务。

公司副总经理冯恩耀、总工程师俞韶秋，文山养护项目部、红河养护项目部全体员工，公司机关企业管理部、安全管理部代表参加了会议。（张晋国）