7月4日下午14：30，云南公投建设集团2015年上半年生产经营形势分析会如期召开。会议由总经理唐江主持，会上董事长李国锋作《2015年上半年生产经营形势分析工作报告》、总经理唐江作重要发言，党委副书记王云巧、副总经理刘朝成、副总经理李晓胜出席会议，各分公司、项目部领导班子及机关全体员工参加会议。

董事长李国锋总结了上半年工作情况并对上半年养护、新建工作分别给予了肯定，接下来他点评了10项重点工作的进展情况并从上半年工作中总结出7条宝贵经验，分别是：充分授权给听得到炮火声的人决策，实现了决策快、决策准；施工前的充分调查是项目成败的基础；企村合谐是项目成败的关键；现金折扣可实现双方共赢；对市场的正确研判可实现主动出击；一线三关的成本控制理念逐步提升；化危为机的能力有所加强。存在问题主要有：市场拓展任务不理想；计量支付滞后，资金回收缓慢；利润率逐年下降；总结提高不够，工作中涌现出的11项科技创新非常值得提升拔高。在分析完上半年工作情况后，会议制定了公司下半年工作计划目标。会议还对下半年工作提出了总体要求：已完项目做到三抓：抓交工验收、抓上下结算、抓审计关门；在建项目做好三化：轻型化、标准化、精细化；拟建项目要做到三快：快速安家、快速拆迁、快速开工。跑步进场，高标准起步，高效率推进。

总经理唐江在会上作了重要发言，他传达了上级领导对公司在上半年所取得成绩的肯定，然后提出公司上半年在7个方面有所提高，特别是在1800多公里的工作战线上，在安全管理保通工作中所采取的措施办法行之有效值得总结、在短时间内引进兆华物流方圆车解决沥青供应物流瓶颈困难的经验值得总结。

本次会议认真剖析了公司上半年工作的经验得失，并对下半年工作进行了计划布署让广大干部职工认清了形势、明确了努力方向，达成以成本管增效益、以改革创新促发展、以效能提升树品牌、以员工帮助建和谐、以实干兴企创新业的共识，使广大干部员工继续保持高昂斗志投身到下半年的生产工作中。

最后，会议在热烈的掌声中圆满结束。