为拓宽选人用人视野，打通人才流动渠道，进一步配齐配强公司管理干部队伍，创造“公开、公平、竞争、择优”的选人用人环境，建设一支用心做事、务实创新、整体有动力、工作有活力的干部队伍。6月22日上午，公路建设三公司在公司本部开展管理岗位公开竞聘面试上岗。
    “在项目管理中如何做好成本管控？”“首先要重视项目成本测算工作，做好成本计划、项目临建规划及进场道路布置、合同审查等相关工作，降低合同执行及施工结算风险；同时重视材料管控，尤其是节超分析，做好是工程数量台账和材料应耗台账管理，多方面入手，多源头管控，达到开源节流，两降一增的目标。”面对评委的问题，竞聘者们沉着应对、冷静作答。

此次竞聘共有11名相关岗位人员参加，竞聘面试首先抽选7名评委，选出评委组组长，11名竞聘人员抽号决定竞聘演讲面试顺序。各竞聘人员从工作概况、竞聘理由及对职业规划等方面展开了细致的阐述，他们丰富的工作经历和清晰的思路赢得了阵阵掌声。
    此次竞聘工作从公开报名、资格审查、竞聘演讲、评议组打分到民主测评，各个环节都公平、公正、公开。通过本次公开竞聘选拔，将产生玉维项目管理岗位团队，他们将为项目建设注入新鲜血液，为全面推动项目建设贡献中坚力量。人才强企任重道远，公路建设三公司将始终秉承开放兼容的胸怀，在更宽领域、更大范围，选拔使用各专业、各年龄段干部人才，打开人才成长空间，激励各专业人才、青年同志在本职岗位、在更高岗位建功立业，为公司做实做优做强注入更加旺盛的生命力。

（公路建设三公司 杨滢、刘萌萌）