为积极响应集团公司决战县域高速公路“能通全通”系列会议精神，10月16日，公路建设二公司在大永二期项目经理部组织召开“大干四季度、冲刺年度目标、决战能通全通工程”生产推进会。会上，二公司总经理曹康建、党委副书记张兴彦与所属各项目签订“大干四季度、冲刺年度目标”考核责任状。

会议分析了目前公司生产经营现状并作冲刺年度目标任务布置。要求各项目必须增强完成目标任务的责任感和紧迫感，严格按照“大干四季度、冲刺年度目标”考核责任状中明确的节点目标，强化执行力，倒排工期、细化任务，采取切实可行的措施，统筹推进项目建设。新开工项目（PPP项目）要积极开展设计优化和管理策划，推进中的项目要完善质量、技术等工程资料，确保内外业同步完成。做好三级技术交底工作，落实好“五看一感受”，到2020年实现一批建设技术及管理制度的创新，有效带动工程质量水平提升。

会议强调，当前各项目建设已经进入关键时期，要紧咬目标，以超常规、超常态的思路和举措破解难题。同时，各项目要组织劳务单位按照总体目标分解任务，按计划配置生产要素，高质量完成目标任务。

目前，大永二期工程正掀起施工热潮，一线施工人员在保证质量、安全前提下，强化施工组织、加快工程进度，打响“能通全通”攻坚战，全力推进项目建设。

（公路建设二公司  朱伟强）