为深入贯彻落实集团党委“11222”工作体系，助力推进科技、数字“双赋能”专项行动的落地、落实、落细，推动项目管理信息化、数据化发展。近期，公路建设四公司深入一线项目开展“工程技术板块”泛普系统培训，覆盖所属的9个在建项目，共计162人参加。

数字化智能管理平台主要以项目工程及材料总计划台账结合劳务、材料管理为中心，以工程量收方计价及材料计划、材料核销管控等为主线，实现以工程技术部的数据为源头，工程、合同、物资、财务协同管理。数字化智能管理平台通过信息化、智能化、大数据智能分析计算汇总数据，统计更快捷、更准确，并且支持实时调用与打印，数据表单可以根据公司需要自动生成，并将工程量收方计价及材料计划、材料核销管控等进行结构化、系统化的关联，形成系统化的管理，同时将监督关口由“事后”向“事中”和“事前”转化，达到实时监控和纠偏管理存在的问题。

本次培训通过面授和现场讨论交流的形式展开，从系统的登录、操作、数据的录入几个方面进行了现场演示，并对项目工程及材料总计划台账的建立等工作进行了详细讲解。参培人员学习态度端正、严守纪律，各项目间形成了“比、学、赶、帮”的浓厚氛围，为下一步构建数字化智能管理平台具体业务工作夯实了基础，提供了新思路、新途径和新方法。参培人员纷纷表示，将在下一步工作中责任意识更强、工作思路更清晰，创新工作方法，以行动来落实和践行职责与使命，为公司高质量发展贡献智慧力量。

（公路建设四公司  祝林）