10月9日上午，集团公司在十楼大会议室召开机关2016年国庆节收心收假会，集团总经理李国锋主持会议并通报国庆节期间各在建项目生产情况，要求机关全体员工收假收心，凝心聚力，按照“大干一百天”的部署，以全力攻坚冲刺的精神状态，把时间、精力和工作重心放到服务和推动项目工作上来，确保年度各项目标任务圆满完成。

李国锋总经理首先通报了国庆节期间自己轻车简从深入各在建项目工地调研了解的项目进展情况。国庆节期间，集团公司所有在建项目和养护项目共有3万余人奋战在一线岗位，投入6960余台。各养护项目部加强值班，积极参与应急抢险、治堵保畅工作，尤其在安楚、武昆高速公路日夜坚守、艰苦奋战，为保障滇西交通运输大动脉的畅通作出了积极贡献；各新建工程项目部紧紧围绕年度生产任务目标，掀起“大干一百天”高潮，许多工地呈现出如火如荼的场面，展示了云南公投作为高速公路建设主力军的良好形象。

同时，李国锋也指出了各项目建设中存在的问题和不足：一是安全方面，“平安工地”考核的准备工作做得还不到位，部分项目进度不够理想，结算缓慢，部分产值不能进入结算盘子；二是标准化建设方面，施工现场的质量标准化建设工作还需进一步加强，实际落实情况与标准化要求还有很大差距，有形而无神，宣传不够，形象不突出；三是工作面貌方面，部分项目缺乏应有的精、气、神；四是外围环境方面，项目建设外围环境复杂，个别项目建设区域地方支持不够，外围协调力度不大，与地方政府的沟通交流不足；五是宣传方面，项目建设一线很多平凡的人做出了不平凡的业迹，但营造氛围不够，宣传工作有待加强。

为此，李国锋要求：一是要把工作重心放到项目建设上，围绕年度目标责任书，咬定目标不放松，拿出攻坚冲刺的精神状态，以前所未有的信心、勇气、斗志向年度目标冲击，确保年度产值目标圆满完成。二是集团和各子公司机关特别是安全管理部门，要积极支持各项目部认真做好“平安工地”的安全考评工作。三是要严格遵照省公投司孙乔宝董事长关于施工质量“标准化、规范化、精细化”的要求，继续推进质量标准化建设，做到全覆盖，避免简单化、形式化、表面化，将质量标准化精髓渗入到施工的每个细节中，成为工作常态，实现“内容+形式+实质”的标准化建设效果。四是要进一步做好成本分析管理。经营管理、财务管理部门要牵头做好二次经营分析，保证经营利润。五是要加大现代服务业推进力度。形成“人人都是经营者”的观念与工作局面，以高速公路为依托，抓好业务布局。六是要加快人才培养步伐，认真落实“师带徒”的人才培养措施，及早抓好2017年度新员工招聘工作。七是要鼓励机关员工多下基层、多到一线，到听得到“炮火声”的地方去开展“帮、促、学”工作，进一步提升业务能力。八是要及早谋划2017年的生产经营计划。凡事预则立，不预则废。各子公司要未雨绸缪、超前考虑，认真思考明年的生产经营计划目标。九是要加大宣传力度。围绕“百日攻坚、我在行动”主题，聚焦基层一线，凝聚正能量，展示员工风采。

集团副总经理毛继斌、唐江出席会议。集团公司机关、昆区各子公司机关干部职工参加会议。

（文/图  许劲松）