2月3日，大年初七，立春，春节收假的第一天。上午9：00，云南公投建设集团公司春节收假收心暨“管理创新年”活动宣讲会在十楼大会议室召开。

    集团总经理李国锋主持会议并强调，全体员工要按照“收假收心、不忘初心、上下同心”的要求，迅速从“过年状态”中走出来，把思想和精力全部转移到工作上来，以极大的工作热情积极投入工作，用“撸起袖子加油干”的精神状态开始新的征程。

    李国锋以《全面提升管理创新能力  努力实现企业转型升级》为题，对2017年集团公司“管理创新年”主题活动进行宣讲动员和安排部署。他指出，创新是企业发展的灵魂，是企业竞争的核心，企业不创新就成就了对手。撸起袖子加油干，关键是要创新干。他从国家“五大发展理念”、省级深化国企改革、企业自身发展等层面阐述了开展“管理创新年”主题活动的重要意义和现实意义，引用秦国商鞅变法、中铁信息化技术促进建筑业安全质量隐患排查治理、日本富士胶卷“蝶变”、西安光机所科技产业化等发展案例，生动地讲解了企业要有竞争力、要长期发展必须重视创新的管理理念，分析了可借鉴的成功经验，提出了“头脑风暴、统一思想、行胜于言、效率至上、差异为王、简单最好”的创新理念，并对2017年集团公司“管理创新年”主题活动的具体实施方案进行了讲解。

    李国锋要求，要破除一切制约创新的思想障碍，营造一个有利于创新的舆论环境和制度环境，激发创新活力和创新潜能，提升劳动、信息、知识、技术、管理、资本的效率和效益；要紧紧围绕年初确定的2017年集团公司10项主要任务，分组分类，突出特点，调整创新决策和组织模式，充分调动各部门、各子公司管理创新的积极性、主动性，发挥市场对技术研发方向、路径选择和各类创新资源配置的导向作用，使集团公司成为真正的创新主体。

                                                          （文/董有祥   图/杨�m��）