9月20日，公路建设公司组织召开2023年全面深化改革工作推进会。会议通报公司全面深化改革工作进展情况，总结分析了当前改革工作的成效与不足，并对下一阶段的目标任务进行部署安排。公司党委书记、董事长梅国新做工作要求，公司总经理、党委副书记、副董事长张兴波主持会议。

会议指出

推动管理层级压缩、法人户数压减、划转企业重组是公司贯彻落实国企改革发展三年行动的重要内容，也是公司瘦身健体、提质增效、做强做优子公司、增强核心竞争力的重要举措。2017年底至今，公司共完成60户子公司的改革工作，其中集团内部无偿划转11户、无偿接收16户、有偿转让1户，股权收购8户，非公司制改制5户，清算注销9户，吸收合并10户。

会议要求

各单位要拿出决战决胜的坚定信心，按照任务清单逐个对账销号，一要提高认识定目标。站在做到“两个维护”的高度认识改革工作，增强推进改革的主动性，采取有力、有效措施落实责任目标，切实把改革进度提起来；二要一企一策抓销号。对未完成的改革事项，实行台账式管理、清单化推进，按照“一企一策”原则制定解决方案及推进措施，确保定期对账销号；三要协同联动聚合力。进一步形成分工明确、上下贯通、逐级负责的责任体系，积极主动对接沟通，心往一处想、劲往一处使，齐心协力抓落实；四要依法合规保质量。全面吃透政策法规，严格按规定程序办理，坚持做到一个步骤不少、一个程序不乱、一个环节不错，保证国有资产不流失；五要转变思维求创新。以系统观念加强对改革难题的科学分析和前瞻性思考，敢于打破思维定势，拓宽解决思路，推动改革工作再创佳绩。

公司领导班子成员、安全总监、副总工程师、本部各部门负责人、各派驻纪检组组长、各子公司主要领导及相关人员参加会议。

（公路建设公司 赵元梅、洪承）