六年来，公路建设公司突出党建引领、聚焦主责主业，持续抓改革、强管理、补短板、防风险、保安全、提质效、谋创新，团结带领全司干部员工投身“能通全通”“互联互通”工程建设，充分发挥公路建设“主力军”、养护“排头兵”作用，累计实现营业收入1332.17亿元，为集团改革发展提供了重要支撑。

党建引领开创新局面, 生产经营迈上新台阶

坚持不懈强化理论武装，坚决扛起党风廉政建设主体责任，基层党建质量持续提升，意识形态、宣传思想、信访维稳等工作持续加强。六年来，公路建设公司深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，不断提高党建与生产经营的“融合度”，推进“党建+”走实走深， “党旗在工地一线高高飘扬”品牌效应日益彰显，“智慧党建”成效明显。同时，坚持一手抓施工资质提升、奋力拓展内外部市场，一手抓项目建设管理、提升生产经营效益。虎香、宾南、昆明养护等一批项目党支部被集团党委列为党建示范点、表彰为先进基层党组织；获得公路工程施工总承包特级资质、公路行业甲级设计资质、建筑工程施工总承包二级资质、路基路面养护甲级、桥梁养护甲级、隧道养护甲级、交通安全设施养护及对外援助成套项目总承包企业资格等8项资质，8家施工类子公司均获取公路施工总承包二级资质；累计参与183个项目投标，中标69个；承担全省3419公里高速公路日常养护任务，为全省高速公路保通保畅作出了积极贡献；累计参与56个高速公路项目施工建设，其中已建成通车27个，建成高速公路里程1191公里、一二三四级公路939公里、农村公路1727公里。其中，参建的大丽高速公路等多个项目荣获国家优质工程奖、李春奖、詹天佑奖，得到业内及公众的高度认可，品质工程再上新的台阶。

深化改革取得新突破，公司治理展现新水平

全面落实集团改革部署，始终围绕“深化改革、瘦身健体、规范管理、提质增效”的思路，六年来，共完成62户子公司改革工作，着力化解历史遗留的“老大难”问题，企业“包袱”不断减轻；全面完成第一轮国企改革三年行动，推进60项改革举措落实落地；加速推进市场化转型，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，深化劳动人事分配三项制度改革，建立健全考核、退出、薪酬管理等激励约束机制，激发企业内生动力和发展活力；坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，以公司章程为统领、治理主体议事规则为重点、经营管理基础制度为约束的三级制度体系全面建立，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制和“制度管人、流程管事”的管理机制基本形成；扎实开展 “对标先进、争创一流”专项行动，学习借鉴同行业领军企业先进管理经验，找差距、补短板、强弱项、促提升，不断提高公司治理能力和治理水平。

人才工作取得新发展，规范管理得到新提升

六年来，公路建设公司严格执行干部选拔任用管理规定，树立重一线、重实干、重实绩的选人用人导向，制定完善公司机构和岗位职数设置、管理人员选拔任用、项目管理人员选聘等管理制度，通过校园招聘、社会招聘、特殊人才引进等方式不断引进“新鲜血液”，持续以“师带徒”“走出去、引进来”的传统方式和选派优秀年轻管理人员到项目公司挂职锻炼、到同行业领军企业学习培训的方式提高人员综合素质。不断推行“十位一体”项目总承包管理模式，建立健全劳务招募、专业分包、合同管理、物资管理等制度，合理配置施工要素，完善成本管理机制，制定劳务限价；集中统一管理调度项目资金，垂直管控子公司对外支付，深化融资授信合作，资金成本有效降低，使用效率和安全性进一步提高；全面推进内控体系建设，制定《内控体系手册》并组织实施，加强重要合同、重大事项的法务审查，有效防范法律风险；推行“三检制度”和“五看一感受”质量管理举措，加强专项施工方案、施工组织设计内部评审，严格关键技术把控，桥梁、隧道钢筋保护层厚度、混凝土强度等合格率大幅提升；全面落实安全生产“十五条硬措施”，深入整治“十四条质量安全红线”和“十大安全隐患”，创新开展“假想事故”反向安全检查，推行“一梯笼三平台”桥梁安全标准化，实现安全生产风险分级管控，隐患排查治理双重预防。

科技创新增添新动能，群团组织焕发新活力

制定实施公司科技赋能三年行动方案，着力推进“四新”技术创新和成果转化运用，公司施工专业化、现代化水平稳步提升。六年来，公路建设公司累计参与科技创新课题71项，完成云南省企业技术中心和昆明市企业技术中心复评认定，获得国家授权专利95项；获得全国职工优秀技术创新成果优秀奖1项、中国公路建设行业协会科学技术进步奖2项、云南省科技进步奖4项、云南省公路学会交通科学技术奖2项、云南地方标准2项、省部级工法9项；组建一批专业研发团队，建设 “交投工匠”创新工作室3个、职工创新工作室6个，一批科研成果得到转化运用，取得了较好的经济和社会效益；成立科技研发中心、数字工作专班，自主研发了项目管理系统、物资管理系统、安全生产智慧化综合管理等数字化管理系统，有效提高了管理质量和效率。

六年来，公路建设公司坚持党建带工建、带团建，持续深化产业工人队伍建设改革、企业文化建设及精神文明创建，取得明显成效。荣获全国公路工程建设劳动和技能竞赛优胜项目1个、省级职工职业技术状元1名、技术能手12名、云南省工人先锋号7个、云南省五一劳动奖章8名、全国职工创新成果奖1个、云南省职工创新成果奖5个、“全国最美工会驿站”2个，公司企业文化品牌荣获全国运输行业“传播力文化品牌”，2个作品在第二届加快建设交通强国好故事宣讲比赛中入选“全国百强故事”。

回顾六年改革发展实践，公路建设公司积极识变应变求变，强化履职尽责担当，带领全体党员干部员工扎实苦干、创新突破，着力解决一系列重点难点堵点问题，取得了来之不易的成绩。展望未来，公路建设公司将在集团党委的坚强领导下，继续发扬逢山开路、遇水架桥的筑路人精神，实现公司高质量发展不懈奋斗。

（公路建设公司 洪承，各单位供图）