2017年8月6日21：30分，楚大项目部会议室内，这里正在举行一场别开生面的，告别了以往繁碎死板的会议模式的特殊例会。

项目经理陈云将2017年度项目经理培训会上公司未来发展方向的部署结合楚大项目部的实际情况，按照楚大四标无论大小会必须用直观感受的PPT形式的惯例给大家上了生动的一课。

会上，陈云经理展示当下竞争的时代特色以及对人才的需求状况，结合项目的进展情况做出了如下的工作要求：一是强化纪律观念，每日清早7:30分点名打考勤，迟到或不在将计旷工一天，如有特殊情况，需向综合办提前说明。二是缩编：撤弱并强，物资部并入合同部，成立合同物资部，由原合同部部长陆跃明主持部门工作。三是分工合作，协同作战。所有项目人员必须积极行动起来，发挥干部带头作用，让所有人员拧成一股绳，发挥最大的效用。最后，陈云经理针对目前九顶山隧道涌水突泥的突发状况，对工程部单独指示，负责隧道监控量测，一天两次，及时将变形量数据统计、水量数据统计由娄洲负责。安全工作张凯东同志全面负责，必要时强制执行。十九大即将召开，安全事故绝对不能发生，安全工作绝对不能放松！

楚大项目自成立以来历尽艰难，此次九顶山隧道涌水突泥更是前所未有的挑战，错过现在就是错失未来，把握好现在未来就有无限可能。陈云经理最后送给所有同志一句话来共勉：“团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降”。

（楚大项目 赵宇轩）