4月9日上午，云南公投建设集团通过以会代训的方式举办了“营改增”专题培训会，集团公司领导班子成员、机关全体干部职工，集团公司所属各子公司领导班子成员及相关负责人，各项目部、工区负责人及合同、财务、材料、设备管理部门负责人共计200余人参加了培训。云南公投财务副总监、集团公司副总经理潘正军主持了培训会议。

培训邀请了云南省注册会计师协会后续教育培训首席培训师、国家会计学院客座教授、云南卓东财会实务研究院院长、集团财务顾问杨兴文老师作了题为《建筑业营改增转型应对及总体筹划思维》的专题讲座，杨老师从“营改增”转型进展，“营改增”对整体财务的影响，“营改增”总体筹划思路等三个方面全面介绍了“营改增”的知识结构和发展规律。杨老师结合建筑行业涉税方面的实际情况， 结合集团公司实际，深入细致地分析了“营改增”的减税原理，分析了“营改增”对集团公司、子公司的收入、利润、成本、现金流等等方面的影响，对实操环节进行了认真细致的讲解。

据悉，“营改增”是国务院在打造中国经济升级版的关键时刻,从深化改革的总体部署出发作出的重要决策,是一项一举多得的重大战略举措.2011年，经国务院批准，财政部、国家税务总局联合下发营业税改征增值税试点方案。从2012年1月1日起，在上海交通运输业和部分现代服务业开展营业税改征增值税试点。自2012年8月1日起至年底，试点范围由上海市分批扩大至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省(直辖市、计划单列市)。 经国务院批准，自2016年5月1日起，在全国范围内全面推开营业税改征增值税试点，建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等营业说纳税人，纳入试点范围，由缴纳营业税改为缴纳增值税。“营改增”改革试点的不断扩大对优化地区产业机构、降低企业税负、支持宏观经济发展有着重要意义，但对企业如何最大限度地规避运营风险却提出了严峻挑战。通过培训学习，让集团公司及子公司经营班子及财务人员增强了营业税向增值税改变的思维，理解了增值税的一般规律，明白了集团公司所处的运营风险，通过梳理规避运营风险的通道，明白应对集团公司存在风险的方法和举措，有效规避税务风险，尽量减少“营改增”造成的税收成本增加，进一步提升集团经营管理水平，为集团公司适应“营改增”后的相关税务处理工作奠定了坚实的基础。（张建永、陈凤）