面对严峻的经营压力， 4月9日下午，云南公投建设集团召开2016年一季度生产经营分析会，总结分析集团公司一季度生产经营工作，分析面临形势，落实应对举措，切实加强经营管理。集团公司领导班子成员，机关各部门负责人，各子公司领导班子成员及相关负责人，各项目部经理等150余人参加了会议。集团公司总经理李国锋出席会议并作了重要讲话，集团公司副总经理兼总工程师王高主持会议。

李总在讲话中总结回顾了集团公司2016年一季度生产经营完成情况，从共性和个性方面全面分析了集团公司当前存在的困难、问题，从市场拓展、项目进度、质量、安全、项目管理等方面安排部署了下一步工作。

李总要求，全体干部职工要牢固树立“一盘棋”思想，“一家人”意识，以勇立朝头的豪气，勇往直前的锐气、勇攀高峰的志气，真正形成思想同心，目标同向，工作同步，发展同轨的大格局，真正做到认识再提高，责任再明确，措施再加强，干出一流工作业绩，确保圆满完成“一年打基础、三年见成效，五年大跨越”的奋斗目标。在市场拓展方面，要全面加强业务拓展，力争更多的合同额存量，增强市场意识，全面推动集团公司业务发展；在进度方面，要加快项目建设步伐，想尽办法，精准发力，去努力，去实现，要完成项目既定的工作量，确保完成集团年度工作目标任务；在质量方面，要按公司的“质量标准化年”实施方案进行标准化建设、标准化施工、标准化管理，对已建成但不能满足生产需要的拌和站、预制场，要结合项目实际，加快标准化梁场的建设，科学合理地组织梁板生产，使其满足生产需要，加强控制性工程管理；在安全方面，要落实好五项安全教育，加强安全三类人员的培训培养，做好“平安工地”创建，结合项目进展情况，加强安全隐患排查的专项检查，做好雨季等时段的安全生产工作，避免不必要的损失；在项目管理方面，要加强子公司班子和管理机制建设，理顺各层级关系，做实做强子公司，要结合“营改增”将于5月1日起施行的实际，加强对劳务队伍和财务的管理工作，确保子公司的科学发展。

王总在会议总结时要求，一是各单位要根据存在的问题和不足，加强整改，快速解决问题，全面推进项目建设；二是要加强安全质量管理，特别是要加强工程技术人员的业务知识培训教育，全面管控好安全质量问题，打好集团公司发展的根基。唐江副总经理就人员安全意识提升、安全质量管控的具体措施进行了补充要求。

（张建永、陈凤）