2016年7月5日上午，集团公司在五楼会议室召开项目信息综合管理系统阶段工作汇报与推进会，对集团项目信息综合管理系统第一期需求调研、确认方案阶段工作进行总结分析，对下一阶段系统试点工作进行安排部署。

    集团总经理李国锋出席会议，并就加快推进项目信息综合管理系统和信息化工作提出五点要求：一是要以目标为导向，倒排工期。要认真调整工作计划，明确阶段目标和节点目标，将其细化到月、旬、周、日，强化信息沟通和工作通报，克期推进。二是要以问责为导向，分清轻重缓急。针对现阶段存在的困难和问题，认真查找原因，强化职责分工，确保工作效率。三是要以形势为依托，适应发展需求。围绕信息化发展的大趋势，增强预见性，引进前沿技术，避免落后淘汰产品。四是要以协作为基础，打造过硬团队。抓好业务骨干、关键用户，增强信息化工作团队的凝聚力和战斗力，发扬吃苦耐劳精神。五是要以决策为目标，全力推动落实。强化工作执行力，对于集团公司的相关决策要不折不扣落实，做到不争论、不怀疑、不推诿、不等待、不懈怠，确保执行到位。

    集团公司副总经理毛继斌主持会议并指出，推进信息化工作是集团公司实现科学化、规范化、高效化管理的需要，信息化素质是每位员工的基本从业素质，要进一步转变观念，提高认识，统一思想、齐心协力，以项目信息综合管理系统推动集团“智慧工地”建设，不断提高信息化建设水平，以信息化推动集团管理提升和飞跃。

    集团公司信息化委员会副主任尹兴国在会上通报了集团项目信息综合管理系统建设进展情况、存在问题及解决措施。集团信息化委员会副主任、企业管理部总经理周家荣安排部署了下一阶段系统试点工作任务。各参会部门和单位负责人就支持系统实施工作作了表态发言。

    集团公司工会主席龚云娥，机关各部门、第二、第四、第十工程公司，聚和经贸公司、机械设备公司，武易、功东、勤和项目部有关负责人及业务主办，系统实施工作小组成员、北京光环和锐软件公司业务人员参加会议。 

    （文/刘曼丽  图/王维宇）