7月12日上午，公投建设集团公司召开上半年生产经营分析会，会议主要贯彻公投公司上半年经济运行暨安全生产工作会精神，并对集团公司上半年生产经营情况进行分析研究。
    集团公司领导班子成员，公司机关成员，各子公司主要领导参加会议。
    集团公司副总经理、总工程师王高主持会议。
    集团公司总经理李国锋介绍集团公司上半年生产经营包括市场拓展、生产经营、项目建设情况，总体情况是“时间过半，任务过半”，并指出存在不足问题，主要是集团公司部门职能定位，子公司发展，股东间思想，质量意识，竞争实力，计量决算、成本核算，功效和合作机制等都还需要完善。
    李国锋指出，经过会议分析认为，目前集团公司面临的生产任务是压力大，任务重，特别是今年和明年初要完成的几条高速公路建设任务，是重中之重的工作。
    他强调，通过分析我们找到了差距和不足，通过分析才能找到解决的办法，才能最终实现集团公司年度目标。
    对于下半年工作要求，李国锋作了安排部署，要求全力以赴完成公投司下达的年度目标，并提出新的工作目标，提炼为“123456”的工作目标。他将任务分解到各个项目，同时要求强力推进拟建项目前期工作，特别是“五场一地”的前期工作。
    他要求，集团公司各级指挥员要提高认识，做好施工组织管理，创新工作方法，着力完善集团制度化体系，着力推进质量标准化体系，着力实施走出去战略，着力夯实子公司发展基础，着力打造现代幸福企业。
    集团公司副总经理、总工程师王高就企业资质申报、施工组织管理，专项方案编制报批，工程质量、安全、进度，工程标准化，工程精细化建设等作了要求。
    六家子公司做了交流发言和表态发言。

    (文/李文圣 图/王维宇)